Overview for Enterpreneurship & Business

TEDxAmsterdamED news
Enterpreneurship & Business

Wat kan het onderwijs leren van het nieuwe ‘Agile’ werken?; een interview met Feikje Dunnewijk, van ING

By the TEDxAmsED Content Creators - Apr 11th, 2017

Het bedrijfsleven is, in tegenstelling tot het klassieke onderwijs, constant onderhevig aan veranderingen, nieuwe methodes en trends. De nieuwste trend (ooit ontstaan in de ICT- branche), is het werken volgens de ‘ Agile-’ filosofie. Deze methode gooit de klassieke werkwijzen overboord en richt zich veel meer op het sneller inspelen op veranderingen, het nauw samenwerken van medewerkers met verschillende expertises, het opknippen van complexe projecten en te handzame stukjes, dichtbij de klant het vergroten van de zichtbaarheid en taakverdeling van werkzaamheden door het gebruik van ‘Scrum’ borden. Deze revolutionaire methode wordt niet alleen gebruikt in new-age bedrijven als Spotify, Google en Netflix, maar sinds 2015 heeft ook ING, als eerste bank, deze filosofie op de organisatie toegepast. Een ingrijpende verandering voor de bank en haar werknemers, maar zeker een succesvolle.

Maar zou deze methode ook toegepast kunnen worden op het onderwijs? Feikje Dunnewijk,
Verantwoordelijk voor HR beleid en ‘tooling’ op o.a. het gebied van organisatieontwikkeling (agile werken) bij de ING, denkt van wel. We spraken Feikje hierover en stelde haar de vraag: wat kan het onderwijs leren van jullie (nieuwe) manier van werken?

How can education learn and benefit from ING and their new ‘Agile’ way of working?

By the TEDxAmsED Content Creators - Apr 11th, 2017

Business is, unlike classical education, constantly undergoing change with new methods and trends. The newest trend (originally developed in the Information and Communication Technology sector, or ICT) is working according to the philosophy of ‘agile working.’ This method gets rid of the classical way of working and has, instead, a much stronger focus on rapid change. Some characteristics of agile working are: the close collaboration of employees with different expertise, cutting complex projects into manageable pieces that are close to the customer, and the use of ‘Scrum’ boards that enhance the visibility of the workload and the division of tasks. This revolutionary method has not just been adopted by new- age businesses such as Spotify, Google and Netflix, but ING has also implemented this philosophy in its organization since 2015, and is the first bank to do so. This change has had great impact on the bank and its employees, but it has definitely been a successful one.